范围3排放是一种间接排放，它不由企业自身产生，而来自于企业价值链上的独立实体，正日益被视为实现亚洲和全球脱碳的关键因素。在香港和新加坡举行的法国巴黎银行可持续未来论坛（BNP Paribas Sustainable Future Forum）上，交易银行业务团队分享了本行在近期委托开展的一项环境、社会和治理（ESG）调查的结果，这项调查采访了亚太各地区多个行业的200多名高级管理人员，并讨论了解决范围3排放问题的策略。
范围3排放：一大重要挑战
法国巴黎银行亚太区全球贸易解决方案主管Cynthia Tchikoltsoff表示，范围3排放通常占企业温室气体排放量的70%至90%。“但实际上，在我们调查的样本中，只有不到15%的企业正积极处理范围3排放的问题。这是温室气体排放中最难解决的部分。”
法国巴黎银行交易银行部可持续发展主管Eric Tran指出，以纺织业为例，高达97%的跨国企业排放可能来自上游供应链，而过时的制造工艺以及对不可再生能源的依赖，是造成温室气体排放和废弃物产生的主因。
“要实现纺织和服装业供应链的现代化，所需要的资金据估约为1万亿美元。”他解释道，“相关投资零碎分散，制造供应商可能会因为其投资回报不明朗而优先考虑投资其他领域。”
变革在即
然而，企业正在进行变革，而监管力度加强将会助推这一趋势。欧盟率先作出表率，出台《企业可持续发展报告指令》（CSRD），要求企业申报范围3排放量。虽然这是一项欧盟指令，但它对包括亚洲国家在内的其他地区也产生显著影响：任何非欧盟公司，如果在过去连续两个财年中，每年在欧盟产生的净营业额超过1.5亿欧元，或在欧盟受监管市场拥有至少一家净营业额超过4,000万欧元的大型或上市子公司，都应当逐步遵守该规定。有债务或股权证券在欧盟受监管市场上市的非欧盟中小企业也应当逐步遵守这项规定。
这些申报义务将在2024年至2029年期间逐步生效，覆盖广泛的亚洲市场，而亚洲地区也在制定类似法规。新加坡、日本和香港等市场正在采用国际可持续准则理事会（ISSB）原则，监测自身的气候相关风险敞口。
推动供应链的ESG发展
如何才能取得进展？领先的企业根据自身的经验提供建议。20年来，施耐德电气（Schneider Electric）一直保持对其可持续发展情况的申报，并已制定一套全面的计划，致力于在2030年前在运营活动中实现净零排放，并于2050年前实现价值链的净零排放。2021年，该公司针对其头部的一千家供应商制定了一项聚焦于范围3的计划，这些供应商排放的二氧化碳，经合计占施耐德电气供应链总排放量的80%以上。截至2024年第三季度，该公司已完成36%的范围3供应商脱碳，并有望在2025年底前实现脱碳50%的目标。
该集团在一定程度上通过对供应商所面临的现实情况的细致理解实现了这一目标。施耐德电气可持续发展业务部副主管Alexandru Popa表示：“企业通常在不同发展阶段会面临不同的挑战。”而对于刚开始推动可持续发展的企业，挑战可能来自合规要求和对一手数据的收集。在这方面较为成熟的企业，已明确了目标并制定了路线图，他们面对的主要挑战是“真正让供应商参与进来，并获得他们的支持”。Popa补充道，“这并不容易，关键在于合作和清晰的沟通。”
“在这方面最成熟的公司，” Popa表示，已经让供应商密切参与进来，准备好在脱碳方面有所作为，“但外界仍有许多杂音，令一些供应商不知道从何处着手。为了帮助这些供应商，我们需要建立一套稳健的计划，并让具有丰富知识的采购团队来协助他们。”
双管齐下
新加坡房地产公司凯德（CapitaLand）将范围3排放分为15个基本类别，但该公司的首席可持续发展和可持续投资官Vinamra Srivastava表示，应该明确制定优先事项。
他建议在设定这些优先事项时采用“双层指标”。“你不可能试图同时解决全部15个类别的问题。你想要产生影响力，也要考虑计划是否可行。有时，你需要采取见效快的方案，藉此维持势头，推动发展。”他还建议尽快从基于财务支出的分析，转向产品碳排放的分析。
他发现“在采购指引中将激励和惩罚相结合”取得了良好的效果。当中包括在这些指引中奉行特定标准，落实供应链融资激励措施，以支持在推行脱碳计划中付诸积极努力的供应商。
调查企业表示，有多个方面可以帮助他们管理范围3排放，助力供应链脱碳。这些方面包括供应链实务标准化、供应商培训、中小企业数据申报简化、供应商人力实务透明度提升，以及开发在岸设施以降低与原材料运输相关的碳足迹等。
反过来，企业依赖金融机构和监管机构协助新兴市场的中小企业获得清洁能源。彪马（PUMA）集团首席采购官Anne-Laure Descours表示：“某些市场的可再生能源投资可能需要更加明确、更加协同的监管举措，才能充分发挥其潜力”
拥抱合作
建立合作伙伴关系是解决供应链可持续发展的关键。Tchikoltsoff称，范围3是一个“非常复杂的问题，需要企业内部与组织、金融机构以及供应商之间开展大量合作”。
❝ (范围3)是一个非常复杂的问题，需要企业内部与组织、金融机构以及供应商之间开展大量合作。❞
彪马的Descours表示，范围3可持续发展的关键是“合作、伙伴关系和透明度。没有人可以独自担此重任：这是一笔巨大的资本支出投资，因此必须公开透明。”例如，彪马向供应商承诺保持长期业务合作关系，让他们可以放心地在可持续发展方面进行重大投资。“如果你不能为他们提供保障，他们就无法投资。” 彪马与供应商就可持续运营资本开展的合作可以追溯到多年前：早于2016年，就已与国际金融公司（IFC）达成一项此类安排。
Descours解释说：“银行可以帮助企业创设一些能鼓励供应链脱碳的举措，例如，若与某些可持续发展相关的关键绩效指标（KPI）得以实现，就能够以较低利率获得融资。这类举措从而可以激励企业做正确的事。”
Descours还呼吁银行支持地方政府“提供资金，协助供应商获得可再生能源”。调查企业广泛提及了地方政府的支持。例如，通过促进中小企业的企业信息披露，地方政府可以帮助解决范围3的问题。
法国巴黎银行推行一项举措，旨在通过扩大披露范围、联同CDP等ESG机构加强客户沟通与参与，以及纳入与进度挂钩的激励措施，从而提升供应链的透明度。Tran表示：“凭借这个系统，我们看到有100多家供应商首次披露信息。”这可能会降低融资成本，有助于部分抵消披露和信息核实成本。
支持ESG的基金将投资重新分配给一些符合更高温室气体排放标准的企业，令企业获得进一步的激励，以成为范围3的领导者，从而影响市场估值。
“供应链上的ESG问题贯穿于我们的整个投资流程中。供应链实务在ESG评分方法中所占的权重高达16%。” 法国巴黎银行资产管理公司ESG研究亚洲主管Crystal Geng表示。这包括以下几个方面：对人权、劳工标准和环境考虑等因素进行的全面筛选流程；改善某些行业上下游供应链的努力；以及对实行绿色采购政策和供应商标准的企业加大投资力度。因此，具有气候适应能力且公平公正的供应链不仅能够实现可持续发展，更能成为市场表现的驱动力量。
❝ 供应链上的ESG问题贯穿于我们的整个投资流程中。供应链实务在ESG评分方法中所占的权重高达16%。❞