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2016年，欧洲跨国公司PUMA终止了与11家鞋类、服装和配饰供应商的合作关系，因这些供应商未能符合PUMA的社会和环境标准。此举向供应链成员发出了两条明确信息：PUMA关心的不仅仅是利润，公司愿意采取大胆的举措，推动实现更为公正、更为可持续的未来愿景。
PUMA对健康与安全，人权与环境保护的坚定承诺不仅体现在公司为其内部运营设定的积极目标上，也体现在其全面增强供应链可持续性的举措中，其中包括一项行业公认的一流供应商审核计划。
消费者对透明度的需求将持续推动知名企业在整个供应链中践行更负责任的商业行为。
对于PUMA来说，审核计划不仅仅是为了降低风险，其总体目标是推动PUMA的采购活动实现持久积极地改变。不过，近年来，PUMA发现这种努力并没有如愿激发供应商转型。 PUMA财务和保险高级负责人Frank Wächter表示，”我们发现，审核有时会导致一种’要么进入要么退出’的态度。结果往往是符合要求的供应商拿到了我们的业务，不符合的放弃了我们的业务，他们并未受到真正的激励从而做出改进。”
驱动进步
为了激励供应商在严格的审核之外，进一步实现真正的综合运营可持续性，PUMA决定适时采取另一项大胆举措。供应商为遵从PUMA的社会和环境标准，往往增加了很大经济负担，2016年，在认识到这一点后，PUMA推出了一项不同寻常的供应商融资解决方案。该解决方案效仿了世界银行集团成员国际金融公司（IFC）和Levi Strauss的类似计划。与普遍严格依赖借款人信用评级的供应链融资产品不同，PUMA的供应商融资计划（VFP）通过将融资条款与PUMA标准相匹配，激励供应商提高其可持续绩效，该计划提供短期营运资金的分级定价，那些在PUMA审核中获得更高分数的供应商能获得更低的借款成本。
这一解决方案是由PUMA与法国巴黎银行、国际金融公司和供应链云服务平台提供商GTNexus合作开发的。 Wächter表示，该计划还利用GTNexus集中式采购平台，为占公司年度全球发票总量约90%的一级供应商提供自动化和加速的应收账款融资。
利成于益
该计划与法国巴黎银行”携手变，通世界”的愿景相吻合。尽管边际风险略高于典型的银行背书的供应链融资协议，但法国巴黎银行与PUMA一样，认为价值并不能总是以狭义的货币来衡量。通过参与PUMA 供应商融资计划，法国巴黎银行成为全球首家在供应链融资中，接受基于可持续性利率分级定价的上市银行。对于像Thomas Herzog这样的法国巴黎银行团队成员来说，该计划的成功实施不仅是一个职业上的成绩，也满足了个人的成就感。作为三个孩子的父亲，Herzog希望他的孩子能够在一个清洁和公平的世界中成长。与PUMA的合作让Herzog有机会通过努力向这个梦想迈进。他表示：”我们都花了大量时间和努力去实现这个项目，因为我们只有一个地球，这是我们投资社会，影响孩子未来的机会。”
法国巴黎银行董事总经理兼美洲地区贸易和资金解决方案负责人Suresh Subramanian说，PUMA 供应商融资计划不仅确保了法国巴黎银行不会无意为违反其可持续原则的供应链活动提供资金，还强化了法国巴黎银行独特的供应链方案。
“当你与许多其他银行谈论供应链融资时，他们会认为这与应付项目类似。但我们对供应链采用了更全面的方法，我们的供应链解决方案聚焦于提高营运资本效率，优化现金循环周期并降低风险，同时针对每个客户的特定目标量身定制。”
时机已到，适时出击
Subramanian预计，该计划将在各个行业成为促进可持续采购的催化剂。Subramanian总结道：”消费者对透明度的需求将持续推动知名企业在整个供应链中践行更负责任的商业行为。像供应商融资计划这样的解决方案将帮助他们打破可持续性和采购之间的屏障。虽然需要时间，但这个想法很好，而且恰逢时机。”非营利商业网络BSR的信息和通信技术副总监Michael Rohwer认为，为可持续供应链增加财务激励不仅是一个好主意，也是推动可持续供应链趋向成熟的重要一步。他总结道：”我很高兴看到公司在可持续供应链和金融方面打破常规。目前，我们还没有看到这个概念被大力传播，所以我非常希望看到它的进展。”